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pos机行业怎样设计合伙人机制近几年,几乎所有的行业、企业都在谈论合伙人机制合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制,是平台化战略在组织层面的体现合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体,双方共同经营、共享收益,合伙人机制有效破除了大企业的两大通病:层级臃肿、部门间壁垒森严。

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公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面:1.明确公司实施合伙人机制的目的不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维,合伙人机制是着眼于产业的创业者思维合伙人机制旨在为公司导入的人才和产业资源,使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能,通过“运营分利”实现“战略获利”,通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。

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2.明确合伙人与公司的责权边界京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具,在内部实现模拟结算,并没有从本质上改变员工与组织的关系但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系,双方风险共担、利益共享机制的设计过程中,需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准(分级)。

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一般来说,合伙人独立承担业务相关的各模块,背负业绩指标与市场压力,平台主要提供辅助支撑功能,给予合伙人规范化的各种支持和服务3.设计与责权匹配的分利机制根据责权利对等的原则,明确责权的基础上,需要建立有效的合伙人分利机制,明确合伙人利益分配,充分调动各级合伙人的积极性,进而带动公司业务体量的提升。

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首先,进行业务链条的梳理:沿着业务链梳理公司各业务流程,挖掘业务开展的具体资料和信息包括市场信息的引入、市场开拓、业务开展等等然后进行公司财务状况进行详细核算,对最终的财务报表进行分析,明确现有业务的收入、成本、费用项。

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明确各业务回款周期,计算各业务利润率,用于后期分利测算合伙人作为独立的业务单元,实行独立核算总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持,并收取平台管理费用合伙人根据贡献和承担的职责,分享市场开发收益,合伙人与公司进行利润分配的比例,一般在保证公司合理盈利水平基础上进行一定程度的让利,两者共同分享项目利润。

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